有一種奉獻叫堅守 

                                 ———記陜西北元化工項目部經理杜昌宏                                   

                                                       何海濤

2009年深秋的一天中午，迪爾陜西北元化工工地食堂里，當排隊打飯的員工所剩無幾時，進來一身材瘦小灰頭土臉的青年人，戴眼鏡，黑臉膛，一身泛白的工裝，拿著飯盒，不慌不忙站在了隊伍最后面。輪到他時，他笑著對炊事員說，有五六個人臨時加班，怕麻煩您沒給您說，菜不多了吧？是不多了，不過加上您還夠了，炊事員說著要接他的飯盒。不不不，給他們留著吧，我有根蔥就行，他擱在打飯口一張票，拿了仨饅頭和一根蔥就走，任炊事員喊也不回頭。食堂里坐滿了，他出去找了塊太陽地，席地而坐，就著大蔥津津香甜吃起來……

這個掉在工人堆里找不著的人是這個工地的項目經理—杜昌宏。他是省安協會褒獎的“優秀項目經理”，2008年從迪爾近50個項目經理中脫穎而出，成為迪爾集團首批六大“優秀項目經理”之一，他曾在原四分公司連續三年創利最高。

36歲的杜昌宏眼神中流溢著謙和溫厚，言談中透散著沉潛樸直。他好學進取，敬業實干，對企業耿耿赤誠，他戎馬倥傯的安裝生涯熠熠生輝，他酸甜苦辣的人生飽滿而精彩。

一

杜昌宏生于鸞翔鳳集的曾子故里嘉祥縣馬集鄉杏花村。改革開放前的這塊厚土并未給杏花村人帶來“嘉祥”寓意中的嘉美祥瑞。昌宏弟兄倆，他是老大，一家除了種好地，要上山開石才能掙個零花。昌宏每天放學做完作業就下地干活，或背著糞箕子上山剜草。父母忙活到飯點回不來，他就打水生火做飯，做好給父母送到地里。他還常跟父親上山開石出大力。

　　家境的窘迫讓年少的昌宏過早背負了生活的艱辛，也讓他過早養成節儉勤奮的品性，明白沒有耕耘就沒有收獲的道理。

昌宏的父親是村會計，算賬準快，辦事牢靠，誰家有紅白事都愿找他。母親質樸賢惠，勤儉持家。昌宏在父母言傳身教中長大。

工作上好學進取的昌宏從小就愛鉆研?；蛟S是遺傳了父親的善算基因，抑或是因農村生活貧乏單調，小學、初中時期的昌宏，偏愛數學，如饑似渴。老師布置的附加難題，其他同學望而卻步，他卻如獲至寶，樂此不疲。

農村孩子走出坷垃地的唯一出路或許就是上學。上了高中的昌宏讀懂父母的不易，學習更加刻苦。他把大學畢業留城工作的堂哥當作榜樣，篤定學有所成。

堂哥在濟寧電力二處搞安裝技術，他聊侃中豐富趣異的奔波經歷，神奇廣博的安裝技能，點燃昌宏對天南海北生活的向往，引發他對工業安裝技藝之美的濃厚興趣。這興趣育孵出正值高中迷茫的昌宏志向的萌芽。

1992年，杜昌宏成功考入山工大動力系，主攻高數、力學、熱動。畢業后幾經周折來到安裝二處，如愿成為一名安裝工人。等待他的是奔波放達的安裝之旅，是他日夜向往的安裝事業。

二

1995年1月，杜昌宏來到他人生的第一站工地———曲阜高級民用工程安裝處，在班組實習鉗工，參與五噸快裝鍋爐安裝。如魚得水的昌宏對工地上的一切充滿好奇。他工作不怕苦累，虛心好學肯干。鉗工老師楊以模欣然納其為徒。在老師指點下，他苦練基本功，專心學技術。仨月下來，他能看圖下料，單獨領攤干活了。

從1995年到1998年，杜昌宏的鉗工一干三年。

1998年以來，迪爾安裝市場的重心逐步向利潤可觀要求更高的電力行業轉移。承接電力工程的驟增與公司鍋爐專才緊缺的矛盾日益凸顯。公司抽派優秀員工，分批到西安交大脫產學習電力安裝知識。杜昌宏有幸成為首批僅三人中的一員，系統學習到復雜的散裝鍋爐安裝理論。

1999年2月，杜昌宏優異結業，到魯南化肥廠任設備技術員，參與35T/H流化床散裝鍋爐安裝。初涉管理的昌宏工作、學習格外上心賣力，理解能力越來越強，學的東西也有了用武之地。大型設備吊裝，他熟練運用數學公式和受力分析選出最佳吊裝方案。

1999年底完婚的杜昌宏，2000年春節剛過就擱下妻子的不舍，離開尚未暖熱的“新窩”，匆匆去了陵縣磷酸裝置工地。受聘設備兼工藝技術員，首次接觸管道安裝。圖紙與實際出入嚴重，杜昌宏拿出從小養成的鉆研勁兒，邊完善圖紙，邊指導施工。

昌宏離家倆月，妻子打電話到工地辦公室（項目部就辦公室一座機）催他回去趟。項目上人少，又是大忙。擔心一走，工作脫節，昌宏沒回。

離家仨月，又來電話的妻子哭了，任昌宏怎樣解釋，也聽不進去。掛了電話的昌宏誰問也不說啥事，工作更加拼命。項目上這么器重我，我要對得起人家，工作要干就要干好，豈能說離崗就離崗！何況他本就沒打算回。他不關心待遇，不關心職位，就想潛心學東西，通過這個工地把工藝吃透。求進若渴的昌宏實在不愿錯過這機會。

多次致電無果的妻子不再打電話給他了。大概又過了仨月，妻子同事來電，說了些很重很難聽的話。昌宏意識到事態嚴重，交接好工作，回去了。本該好好享受一下新婚燕爾的他，這一走就是半年。

這樣的“狠心”昌宏記不清發生了多少次。他只記得每次別管自己多遲多晚回，妻子都是慌著給他洗衣褲，做他最愛吃的飯。他還記得，2000年6月身懷六甲的妻子生病讓他回時，他從陵縣再回魯化忙試車，他答應妻子晚天回，一直忙了二十天試車完才回去。那年他在項目部勞動競賽中榮立三等功。打那后，妻子似乎明白一個理兒———事業就是男人的天，她再也沒催昌宏回去過。昌宏一來電，她就說，家里都好，不用掛心，照顧好自己。如今，妻子又停薪留職，專心居家看孩子。這讓昌宏覺得自己能有今天，一大半功勞，歸功妻子。沒有妻子撐起家里的天，哪來自己事業的天！

一份耕耘，一份收獲。業務和技術日臻嫻熟的杜昌宏，深得領導賞識器重，聰慧才智也得以充分施展。

2000年11月，杜昌宏調鋼山酒廠罐裝生產線工地，擔任技術負責人。甲方為省錢，讓我方自設圖紙。杜昌宏爽快受任，年底輕松完工。甲方稱意，送酒相犒。

年底聽遣，日不我與，杜昌宏又匆匆三回魯化，擔任技術負責人，組織木糖醇生產線安裝。圖紙出入大，設計方跟蹤施工，每逢變更，杜昌宏就向其建言，頻頻受肯。是年被評為公司“優秀工會積極分子”。

2002年6月～03年4月，杜昌宏穿插陽谷、茌平兩工地，在茌平被提為主任工程師。03年5月，受原四分公司總經理侯立偉之命，負責陽谷后續工程。

三

“沒啥好采訪的，大家都是這樣干。工作就該這樣干?！倍挪瓴挥X自己有何特別和突出。交談多次因他覺得事跡平平乏善可陳而中斷?！笆论E平平”的杜昌宏其實創造了迪爾“東阿”“上街”兩役的大捷與輝煌。

2003年12月，杜昌宏晉任項目經理，施工東阿一期170T/H煤粉爐。這里淌下了他焚膏繼晷艱辛創業的汗水，也結出了他宵衣旰食精心耕植的碩果。

東阿施工三年間，杜昌宏把項目唯一一臺空調裝在綜合辦公室，和三位業務人員住在甲方一間倉庫里。

三位業務人員都很年輕，現場所有調度、組織都壓在杜昌宏一人身上。吊裝除氧器，班組人少，杜昌宏帶頭輪流拉倒鏈，仨小時就將兩臺除氧器就位，節約臺班費3萬元。前期到貨晚，后期集中到貨，杜昌宏帶領大家晝夜搶干，試壓一次成功。廠家原因致凝結泵主軸承變形，杜昌宏帶人連夜拆除，修理，如期保運。

沒有任何理由克服一切困難完成任務，是杜昌宏讀《把信送給加西亞》一書的最大心得。

東阿一期未完，甲方就找我方談二期的事了。一期完竣，甲方主動與我簽訂了二期合同。

有了一期的經驗，二期施工順暢了許多，但不乏插曲。給水泵試運，振動超差，甲方催盡快消缺。給水泵是電廠的心臟，關系整個電廠穩運。泵都安完了，返工很麻煩。一時找不到原因，大家都沒了主意。重新看圖紙，從頭排查，大不了重新裝一臺！壓力我頂著！杜昌宏放話了。他和大家分頭細查，終于在傍晚找到原因。干過設備技術的杜昌宏帶頭消缺，整夜未眠。第二天甲方上班，給水泵轉起來。滿身油垢的杜昌宏當時沒覺得困，這才眼皮打架，回去沒脫衣服沾床就睡了。

身先士卒任勞任怨的杜昌宏，處處顯出工作的嚴謹負責和認真。

北元化工施工時，材料員小楚做好物資計劃讓杜昌宏簽字，一天最多9個計劃400多項材料，杜昌宏一一過目，只字不落。忙時讓小楚等等，也從不放過一次查看。發現瑕疵，即令重做。搞得小楚每次交表，膽戰心驚。

杜昌宏在原四分公司首個承包工地。對他而言，包與不包無異。他一貫節支降耗，嚴控成本。東阿一期產值不高，實現利潤卻是整個集團當年最高的。四分公司綜合評比，他一連三年名列榜首。一期二期雙雙告捷，杜昌宏在東阿一炮打響。

2006年他被省安協會評為“優秀項目經理”。

目標管理創始人彼得·德魯克說過：企業管理只做兩件事：一是營銷，二是控制成本。杜昌宏無疑是這個理論的踐行者。他的成本控制如同他的業績在熟識他的領導同事中有口皆碑。

談及竅門，杜昌宏笑了，成本控制沒什么竅門，也沒什么捷徑，只要把公司的各項規章制度都不折不扣執行到位了，成本就控制住了，利潤自然就上來了。

厲行節約是杜昌宏項目部所有業務人員的行為準則，也是他本人經年不易的個性本色。他床上厚薄不均爛得開花的被褥，他那雙嚴重掉漆還不舍得丟的皮鞋，他在食堂排隊打飯，就根大蔥就能吃下仨饅頭，他出發午餐就是一碗炸醬面，外出就是一身藍工裝……

他對自己是“摳”了些，從小過慣了窮日子的他壓根就沒對自己奢侈過，而這“摳”，又包含了他多少良苦用心，律人先律己，他是想用自己的行為感染項目上其他人，樹立整個項目部的“勤儉節約風”。這“摳”，其實包含了他的大局和大責，包含了他對企業的一腔精忠和赤誠！

四

東阿一戰，杜昌宏掌握了項目管理的全程，肩上的擔子也越來越重。2006年8月，他受任施工河南上街熱電———迪爾打進中鋁集團的開官之役。

合同洽談期間，土建基礎已做好，需盡快安上地角螺栓，甲方讓我方7天干完。5天干完！杜昌宏當即許諾。正常安裝至少要一星期。工程龐雜面廣，管理苛刻，項目部人少，年輕。杜昌宏瘋了？甲方一老資格副總認為杜昌宏不知天高地厚。其實杜昌宏無比清醒。整個工地就迪爾一家“外企”，這是迪爾和中冶等十多家國字號強企競技的舞臺！他和他的團隊深諧此役之重。有壓力更有動力。他帶領項目部七八個人憋著一股狠勁，嚴細施工，徹夜鏖戰。5天果真完成！杜昌宏沒瘋。

迪爾施工漂亮，服務同樣出色。2007年6月一場暴雨，其他參建單位設備身陷泥潭，迪爾項目部毫發未損。杜昌宏迅即組織，及時搶救，保住了甲方上百萬財產。

一期圓滿告竣。甲方組織其他單位前來觀摩。獎勵項目部8.5萬，過年又送來一頭整豬。迪爾叫響中原腹地。

上街二期，甲方點名還讓迪爾干。杜昌宏如法炮制組織施工，在甲方綜合評比中次次第一。二期未完，貴州中鋁熱電又被迪爾中標。

杜昌宏被集團公司評為2008年度優秀項目經理。

雄鷹翱翔高空，駿馬馳騁遼野。陜西北元化工熱電，這個迪爾2009年占領工業新興區的“橋頭堡”工程，讓管理駕輕就熟的杜昌宏有了更為廣闊的發揮天地。他帶領項目部一班人一連創造的“三個提前”：提前1天試壓、提前6天扣缸、提前6天倒送電，讓對迪爾起初抱有懷疑的甲方徹底刮目。這“三個提前”如三根大樁將迪爾的形象和精神深固在茫茫的西北大漠。

然而，這“三個提前”背后的艱辛卻鮮為人知。

“三個提前”大干適逢陜北隆冬，沙塵勁舞，地凍天寒。辦公室未通暖氣，杜昌宏等人打字辦公，帶著截了一截只露指頭的手套。一夜之間，屋內落塵半指厚。早晨洗漱，砸開臉盆里的冰。從現場回來，滿嘴牙磣，雙腳凍木，針扎不疼……

“三個提前”大干還適逢工地生活內隨意撒種的一簇苜蓿草，莖蔓相纏，迎風披沙，盛放正酣。

風沙作證，大漠為鑒。

五

“優秀項目經理”杜昌宏在同事心中有著不同版本，但一個共同的解讀是：原則性強，嚴格負責，平易近人。

辦事高調，做人低調———是協作隊伍對杜昌宏的一致評價。擔任經理7年來，杜昌宏和下屬沒吃過協作隊伍一次請，要請也是杜昌宏在項目部食堂里請他們。項目部風氣正，服務好，又獎罰分明，兌現及時，協作隊伍都愿跟著干。

工作嚴格原則性強的杜昌宏，私下里也有溫情的一面。

一次晚上加班趕工，剛處對象的材料員小楚躲在一角給女友打電話，被巡檢的杜經理發現了。糟了，這下不是挨熊就是挨罰?？啥沤浝砹私馇闆r后卻笑了笑說，打吧打吧。經理的善解人意讓小楚感動。杜昌宏還常為項目上大齡青年張羅對象，托家屬或好友物色好了，就準給事假讓其回去見面。他還在工地設起家屬“戀友房”。他對自己“摳”，對別人卻大方，誰經濟拮據，他出手就是三四百；對那些花錢大手大腳的，他還囑咐掙錢不容易，悠著花。杜昌宏跟下屬坦誠相向，時時處處為大家著想，大家覺得干不好工作就對不起他。

六

游子如云，是云就注定漂泊不定；游子如箏，飛得再遠，也有根線牢系心中。

事業上硬朗打拼的杜昌宏，也有內心酸澀的時候。

他覺得除了虧欠妻子，他還虧欠父母。每次回父母家，父親就說，沒事不用往這跑，打個電話就行，家里不用你操心，我和你娘身體硬實著呢。父親知道兒媳一人拉扯孩子不易，啥時候感覺他家沒面了，就搭車給送去。父母大愛是昌宏人生路上永不枯竭的動力。父母大恩，昌宏終生難報！

他覺得虧欠弟弟。弟弟初中未畢業就輟學打工掙錢，為父母分憂了。父母的活，弟弟干，弟弟從不與其攀比。昌宏感激！

他覺得最虧欠的是兒子杜存。杜存小時候，妻子一和昌宏打電話，他就問爸爸啥時回來。杜昌宏絕少確定何時回，總哄兒子聽話，爸爸很快就回去了?？伤摹昂芸臁碧L了。這個“很快”的期限只有昌宏自己最清楚。

更讓昌宏愧疚的是，九歲的兒子七歲前沒過過生日，上了學見同學過，才知道小孩可以過生日，知道過生日爸爸媽媽就會陪著吹蠟燭，吃蛋糕，那時爸爸就回來了。可兒子的數次生日，昌宏忙于工作都沒趕上。提前給兒子說回不去時，電話那頭的兒子就不說話了。掛了電話的昌宏無語凝噎。

遺憾，愧疚，杜昌宏不后悔。他笑笑說，忙的時候就忘了，這么多年，習慣了。

是啊，習慣了，可這習慣的背后，是對親人無盡的思念和無法計量的付出，是對事業的默默執著，和對企業的披肝瀝膽，耿耿忠貞！

面對緊鑼密鼓的安裝大業，杜昌宏釋懷了家的溫馨、親情的羈絆，譜奏出一曲與時俱進、拼搏奮取、感人至深的凱歌。

杜昌宏此等精英，匯聚成強勁的砥柱，鋪就了迪爾高速發展的康道，力擎著迪爾璀璨奪目的今天。