宋玉 迪爾集團(tuán)第二公司

何為生產(chǎn)成本？即生產(chǎn)活動的成本，也就是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。它是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量一個企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)。

當(dāng)前，建安市場競爭激烈，中標(biāo)價格越來越低，而人工費、材料費、機(jī)械使用費等又不斷上漲，利潤空間越來越小，這給企業(yè)管理者提出了一個“成本控制”的問題——即如何加強(qiáng)項目部成本控制，以最少的成本投入，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的問題。這同時也是企業(yè)和項目部必須認(rèn)真研究并予以解決的現(xiàn)實問題。

本文針對成本控制，從“全”、“算”、“技”三個方面進(jìn)行闡述。“全”，即全面、科學(xué)、合理控制成本；“算”，即精打細(xì)算降低成本；“技”，就是以技術(shù)改進(jìn)實現(xiàn)降本增效。

    一、重視一個“全”字，科學(xué)合理控制成本。

    由于建安市場的發(fā)包人處于強(qiáng)勢地位，而招投標(biāo)市場通常采取低價中標(biāo)的方式。承包人為了接到工程，常常以超低價格硬著頭皮搶到訂單，后續(xù)利潤難以保障。在這種情況下，項目部要降低成本，最重要的一點就是重視一個“全”字，制定切實可行的成本控制目標(biāo)，科學(xué)合理降低成本。

所謂重視一個“全”字，就是要樹立一個“全面”的成本控制觀，使項目成本至少要能夠滿足履行工程合同的實際需要，確保裝置的設(shè)計使用性能能夠滿足生產(chǎn)服務(wù)需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、環(huán)境協(xié)調(diào)性。制定項目成本目標(biāo)與實施成本控制時，在投入上至少要做到三點：一是不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費用；二是不能減少安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)健康的投入；三是不能偷工減料、粗制濫造，壓縮和減少工程質(zhì)量和設(shè)計要求的必要投入。這是控制項目成本、降低成本的根本與前提。

在工程項目成本控制中，誰不遵循自然規(guī)律、遵守法律法規(guī)，誰就會受到規(guī)則的嚴(yán)懲。如果施工現(xiàn)場“臟亂差”，施工垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴(yán)重，就會受到處罰而增加不必要的開支；假如減少安全生產(chǎn)投入，勞動保護(hù)和職業(yè)健康得不到保障，事故頻出，員工傷病不斷，效率降低，各項成本自然也會加大；如果偷工減料，粗制濫造，質(zhì)量問題頻發(fā)，返工較多，成本管控只會適得其反。

二、突出一個“算”字，精打細(xì)算控制成本。

    項目工程成本主要由材料費、人工費、機(jī)械使用費、現(xiàn)場管理費和其他直接費構(gòu)成。突出一個“算”字，就是圍繞項目成本控制目標(biāo)對成本費用各項構(gòu)成處處精打細(xì)算，進(jìn)行有效的管控，最大限度降低成本。

（一）精打材料費。工程材料費占工程造價的比例很大，尤其是含主材的工程。材料費的細(xì)算與控制至少要把好六道關(guān)。

一是采購關(guān)。在確保質(zhì)量的前提下，貨比三家，低價采購；批量采購則價低，賒賬則價高，應(yīng)視施工需要和資金狀況靈活掌握；就近采購，盡量減少運雜費支出；急用先購、稀缺先定，除非價格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費用。

    二是入庫驗收關(guān)。材料入庫時要對其質(zhì)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量等一一對照驗收，入賬登記，并堆放保管好；對較大的設(shè)備、大規(guī)格型材、大口徑管子等易保管或到貨即用材料，驗收后最好直接卸到施工現(xiàn)場，以減少二次搬運費用和保管費用。

    三是出庫發(fā)料關(guān)。材料管理人員要熟悉材料預(yù)算，知道材料是哪個班組計劃所用，發(fā)料時要核對材料型號、數(shù)量，實行限額領(lǐng)料，健全出入庫臺賬和簽領(lǐng)手續(xù)，避免發(fā)錯料、多發(fā)料。

四是下料用料關(guān)。套材下料，技術(shù)人員、班（隊）組長跟班指導(dǎo)予以幫扶，幫助班組科學(xué)合理下料用料，減少用料浪費。

    五是邊廢再用關(guān)。邊角廢料要及時回收并充分再利用，邊角廢料可以用來加工墊鐵、墊片、支吊架或臨時支撐件等。

    六是材料退庫關(guān)。工程完工或需較長時間停工時，項目部要及時進(jìn)行材料盤點，辦理多余材料退庫手續(xù)，防止材料丟失、損毀。

（二）細(xì)算人工費。人工費控制同樣需要精打細(xì)算，優(yōu)化配置，一般應(yīng)從如下四點進(jìn)行控制與細(xì)算。

一是人員的優(yōu)化配置。項目部應(yīng)根據(jù)《施工組織設(shè)計》，對何時進(jìn)人、各工種進(jìn)多少人、班組人員如何組合、工種如何配置等事項進(jìn)行精心籌劃，做到心中有數(shù)。班組人員組合采取“雙向選擇、優(yōu)化配置”，使之彼此了解，相互熟知，關(guān)系融洽，從而合得來、干得歡，提高工作效率。各工種搭配要合理協(xié)調(diào)，滿足工藝要求，有利于專長發(fā)揮，減少待工窩工。比如：設(shè)備就位時起重工需要多些，如果安排過多的鉗工、焊工，就會造成待工窩工現(xiàn)象而增加人工費。非標(biāo)制作時一名鉚工下料可供三四名焊工施焊，安排其他工種的人多了，就容易出現(xiàn)焊工忙而其他工種閑的狀況，增加了人工成本。

二是人員與材料機(jī)具的優(yōu)化配置。對于班組施工需要的材料機(jī)具，要安排合理，調(diào)整得當(dāng)，使班組施工處于滿負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機(jī)具的情況，以提高勞動生產(chǎn)性。

三是人員與工序工藝、技術(shù)方案對應(yīng)協(xié)調(diào)，符合現(xiàn)場實際。在施工過程中，工序安排是否合理、工藝運用是否得當(dāng)、技術(shù)措施是否正確，現(xiàn)場作業(yè)是否協(xié)調(diào)，是否符合實際等，對人工費控制影響很大。

四是人工費的下達(dá)和支付，力求計算準(zhǔn)確合理，有據(jù)可依。給班組（含分包）下達(dá)或商談承包任務(wù)書時，要以勞動定額為主要依據(jù)，參考市場勞動力信息價、施工技術(shù)難度等因素，力求計算準(zhǔn)確合理，班組認(rèn)可接受，且留有余地，有利于調(diào)動班組積極性。中間給班組付款時，要以形象進(jìn)度為依據(jù)，做好工程量統(tǒng)計，中間付款不吃過頭糧，讓完工結(jié)算有盼頭，善始善終，自覺控制人工費成本。

（三）重視機(jī)械使用費。

    一是項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，精打細(xì)算，靈活調(diào)度機(jī)械。假如甲、乙、丙三個班都提出要用一臺25噸吊車，甲班今天需用兩個小時吊設(shè)備，乙班明天上午要用一個小時吊鋼板，丙班明天下午吊鋼管要用一個小時，這樣就可以靈活考慮租一臺吊車同在半天內(nèi)使用，不要按部就班的安排三個半天使用吊車，以提高機(jī)械使用效率。

二是就近優(yōu)先安排使用機(jī)械，盡量減少安拆費及場外運費，特別是一些需要拆移的機(jī)械。

    三是巧借他人機(jī)械使用。一些擴(kuò)建或搶修項目，業(yè)主一般原先都裝有行車之類機(jī)械設(shè)備或自備其他起重設(shè)備，如電廠主廠房就裝有行車，項目部應(yīng)主動與業(yè)主協(xié)商聯(lián)系，巧借他人設(shè)備使用，以減少機(jī)械使用費，即使需付一定費用也很劃算。

    四是因地制宜使用機(jī)械。一些障礙物多，施工場地狹窄，機(jī)械使用率低的場地，應(yīng)視場地實際考慮運用卷揚機(jī)、滑輪、滾筒、抱桿等組合移動設(shè)備，如吊裝除氧器、汽包、水冷壁、蛇形管等。

    五是注意現(xiàn)場施工機(jī)具的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率。

（四）加強(qiáng)中間成本變化的監(jiān)控與細(xì)算。

施工過程中，項目部要根據(jù)施工進(jìn)度對照人、財、物消耗及考核的實際情況，定期或不定期進(jìn)行成本測算與分析，不斷修正和完善成本控制措施。如對進(jìn)度與人工、材料、機(jī)械等消耗明顯不匹配，費用明顯偏高的，要認(rèn)真查找原因，進(jìn)行成本分析與測算，看是否有設(shè)計變更或增項、漏項，工序工藝和技術(shù)措施是否科學(xué)合理等，針對不同情況采取不同的應(yīng)對辦法與調(diào)整措施。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量、安全目標(biāo)控制和進(jìn)度的實現(xiàn)情況，根據(jù)實際，對施工人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料等實行動態(tài)調(diào)整和再優(yōu)化配置。

三、抓住一個“技”字，以技術(shù)改進(jìn)實現(xiàn)降本增效。

在施工過程中，要積極推廣應(yīng)用建安行業(yè)先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，即“四新”應(yīng)用，結(jié)合工程實際，積極開展“小發(fā)明、小革新、小改進(jìn)、小建議”和“QC”活動，以提高效率，減少物料消耗，控制成本。

推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)作用不可小覷。尊重知識，尊重人才，注重傾聽和采納工程技術(shù)人員的建議與意見，充分發(fā)揮他們在技術(shù)進(jìn)步中的中堅作用至關(guān)重要。如鄒城宏河太陽紙業(yè)項目部，在制作煙風(fēng)道時，若采用傳統(tǒng)的手工放樣下料，質(zhì)量雖可保證，但費工費料。項目部提出采用“BIM+等離子切割機(jī)”放樣下料，輔以現(xiàn)場手工修正的辦法，提高了質(zhì)量，且省工省料，增加了效益。

對于適合項目施工推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)，要舍得投入，大膽推廣應(yīng)用。目前廣泛采用的CO2保護(hù)焊，就是典型的“四新”應(yīng)用，雖然購買CO2保護(hù)焊機(jī)需要的費用高些，但這一工藝的應(yīng)用，使電弧穿透力大大增強(qiáng)，焊絲熔化率提高，節(jié)省焊條，不需清渣，焊接質(zhì)量好，勞動強(qiáng)度低。據(jù)不完全統(tǒng)計，非標(biāo)制作可降低成本15%左右。

鼓勵員工創(chuàng)新。組織員工開展“四小”，“QC”，“節(jié)省一度電、一滴水、一寸鐵”等利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、成本控制的活動，使崇尚技術(shù)進(jìn)步，講求工作效率，節(jié)省工程成本成為項目全體職工的自覺行動。嘉祥益大項目，在使用“BIM+自動焊機(jī)”預(yù)制管道時，發(fā)明了一個可以使管道調(diào)頭的小裝置，用起來非常方便，節(jié)約了大量的人工和機(jī)械費用。

最后，對項目部推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、成本降低有突出貢獻(xiàn)的人員，要及時給予精神激勵和物質(zhì)獎勵，在項目部形成推崇技術(shù)進(jìn)步，關(guān)心成本控制的良好氛圍，并使之不斷得到弘揚和升華。

綜上，成本控制是一個系統(tǒng)管理工程，這里僅談到幾個大的方面。成本控制，人人有責(zé)，每個人都應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮聰明才智，出謀劃策并積極行動起來，抓好成本控制的每個細(xì)節(jié)，節(jié)約每個銅板，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為迪爾的美好愿景做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。